Od sytuacji niebezpiecznych, przez sytuacje potencjalnie wypadkowe, po najgorszy scenariusz – wypadek przy pracy: wszystkie zdarzenia w firmie można analizować za pomocą tzw. piramidy wypadków. Dowiesz się, co dokładnie się pod tym kryje i jakie przykładowe formy piramidy wypadków można znaleźć w naszym artykule. Będziesz mógł przeczytać, dlaczego sytuacja grożąca wypadkiem jest ważnym sygnałem ostrzegawczym i jak skutecznie zapobiegać wypadkom przy pracy.

Mężczyzna w ubraniu roboczym pokazuje swojemu koledze niezabezpieczoną paletę.

Co mówi piramida wypadków?

Model piramidy wypadków jest często stosowany przy analizie wypadków przy pracy. Określany jest rozkład różnej wagi wypadków, które nakłada się na siebie w zależności od ich częstotliwości. Rezultatem jest kształt piramidy . Badacze wypadków często mówią o „piramidzie bezpieczeństwa”. Zasadniczo piramidę wypadków można rozumieć jako statystyczny rozkład częstotliwości, który pokazuje poziom prawdopodobieństwa wystąpienia wypadków.

Piramidę wypadków można zastosować do wszystkich rodzajów wypadków, ponieważ model zasadniczo pokazał, że poważne, a nawet śmiertelne wypadki zdarzają się znacznie rzadziej niż drobne wypadki lub niebezpieczne zachowania. Choć poważne zdarzenia stanowią wierzchołek piramidy, znacznie bardziej prawdopodobne są tzw. zdarzenia potencjalnie wypadkowe. Wiadomo, że każdy poważny wypadek przy pracy poprzedzony jest dużą liczbą mniejszych zdarzeń . Dlatego też należy poważnie podchodzić do każdego zdarzenia potencjalnie wypadkowego w firmie, aby zminimalizować wyższy poziom zagrożenia. Poniższa grafika przedstawia przykładową piramidę wypadków.

Grafika: Piramida wypadków

Piramida wypadków dzieli się zwykle na cztery poziomy :

  • Zdarzenie potencjalnie wypadkowe: ryzykowne zachowanie bez poważnych konsekwencji
  • Lekki uraz: drobne obrażenie, nie skutkujące niezdolnością do pracy
  • Wypadek ciężki: ciężkie uszkodzenia ciała wymagające pomocy lekarskiej
  • wypadek śmiertelny: obrażenia skutkujące śmiercią

Are near misses reportable?

Wyobraź sobie następującą sytuację: Na korytarzu Twojej firmy pojawiła się plama oleju. W efekcie pracownik poślizgnął się, ale w ostatniej chwili zdołał się czegoś złapać. Brawa dla Twojego pracownika, ale i sygnał ostrzegawczy dla Ciebie: powinieneś jak najszybciej podjąć odpowiednie działania, zanim następny pracownik odniesie poważne obrażenia w wyniku upadku. Jak sama nazwa wskazuje, prawie doszło do wypadku.

Niebezpieczeństwo wypadku to skutek niebezpiecznych zdarzeń w pracy, które jednak nie mają poważnych konsekwencji . Nie będzie żadnych obrażeń ciała ani szkód materialnych. Można zatem rozumieć zdarzenia potencjalnie wypadkowe jako zwiastuny wypadków, które jednocześnie pokazują aktualny poziom bezpieczeństwa w Twojej firmie. Przy okazji: jeśli natkniesz się na termin „near misses” – odnosi się to również do sytuacji ​potencjalnie wypadkowych.

Nie musisz zgłaszać zdarzenia potencjalnie wypadkowego swojemu ubezpieczycielowi. Nadal zalecamy wewnętrzne zgłaszanie wszelkich zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych – w końcu równie dobrze mogło to doprowadzić do wypadku. Ogólna zasada jest taka, że jeśli incydent mógł zakończyć się wypadkiem podlegającym zgłoszeniu, należy go odnotować. Więcej o zgłaszaniu wypadków przy pracy przeczytasz w naszym artykule o cyfrowej książce pierwszej pomocy.

W idealnym przypadku Twoi pracownicy powinni mieć możliwość zgłaszania niebezpiecznych incydentów do centralnego rejestru. Jednak nie wystarczy samo wskazanie zdarzenia potencjalnie wypadkowego. Równie kluczowa jest późniejsza ocena i określenie niezbędnych środków bezpieczeństwa. W końcu analiza zdarzeń grożących wypadkiem dotyczy tego w jaki sposób można zapobiec wypadkom w przyszłości.

Zagrożenie wypadkiem : Analiza wypadku jest ważna!

W przypadku wystąpienia zdarzenia potencjalnie wypadkowego należy zawsze przeprowadzić analizę wypadku. Powód: Jedyną różnicą pomiędzy wypadkiem przy pracy a wypadkiem jest przypadek . Zatem nieudane zdarzenie mogło równie łatwo spowodować szkody. W każdym razie jest to sygnał źródła błędów w codziennej pracy, które zdecydowanie należy zbadać. Analiza wypadku przy pracy ma zatem kilka celów (fragment):

  • Wyjaśniaj dokładny przebieg wypadku.
  • Określaj podstawowy łańcuch przyczynowo-skutkowy.
  • Identyfikuje techniczne, organizacyjne lub behawioralne przyczyny wypadku.
  • Określaj środki bezpieczeństwa zapobiegające powtarzającym się incydentom.
  • Zbiera informacje na potrzeby statystyk wypadków.
  • Zapobiega przyszłym wypadkom i tym samym zwiększa bezpieczeństwo w firmie.
A man and a woman are talking and looking at a laptop.

Rzut oka na różne piramidy wypadków

Poniżej przedstawimy trzy popularne piramidy wypadków i pokażemy główne różnice.

Herbert William Heinrich był pionierem klasycznej piramidy wypadków. W 1931 roku zbadał wpływ kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie na liczbę wypadków. Na podstawie wyników kilku tysięcy wypadków przy pracy wyznaczył piramidę rozkładu wypadków. W piramidzie bezpieczeństwa zwanej „Trójkątem Heinricha” rozłożyło się 300 zdarzeń – czyli wypadków bez następstw urazów – oraz 29 drobnych wypadków i tylko jeden śmiertelny lub poważny wypadek przy pracy. Dlatego dziś często określa się go mianem „Trójkąta Heinricha 300-29-1”.

Heinrich w końcu zdał sobie sprawę, że każde obniżenie na dole piramidy automatycznie ma pozytywne konsekwencje w postaci zmniejszenia występowania poważnych wypadków. Dlatego zapobieganie drobnym urazom powinno wykluczać poważne zdarzenia. W modelu wypadku Heinricha nie uwzględniono jednak organizacyjnych i psychologicznych aspektów procesów pracy. Mają one jednak kluczowe znaczenie w rozwiązywaniu wypadków przy pracy.

Ekspert ds. bezpieczeństwa pracy Frank E. Bird również przeanalizował ponad 1,7 miliona wypadków w 1996 roku. Podobnie jak Heinrich zdawał sobie sprawę, że poważne wypadki zdarzają się stosunkowo rzadko. Klasyfikacja jego piramidy wypadków była bardziej precyzyjna: podzielił wypadki śmiertelne i ciężkie wypadki skutkujące zdolnością do pracy, lekkie urazy i zdarzenia potencjalnie wypadkowe. Badania Birda wykazały stosunek 1-10-30-600 . Oznacza to: na każdy wypadek śmiertelny przypada dziesięć wypadków ciężkich, 30 wypadków wymagających interwencji medycznej i 600 zdarzeń potencjalnie wypadkowych.

Piramida wypadków DuPonta jest nieco mniej znana. Jako model z największą liczbą poziomów, uwzględniono tutaj również apteczki pierwszej pomocy. Niebezpieczne zachowania również należą do rozszerzonej kategorii niebezpiecznych zachowań. Nie jest jednak zaskakujące, że w DuPont istnieje również znaczący związek między liczbą niebezpiecznych działań a liczbą lekkich, ciężkich i śmiertelnych wypadków.

Porównanie piramid wypadków według Heinricha, Birda i DuPonta

Bez względu na rozkład piramidy wypadków, podstawowe przesłanie jest takie samo dla wszystkich form: dla bezpieczeństwa pracy w Twojej firmie ważne jest, aby wyciągać wnioski z potencjalnego wypadku, aby zapobiec poważniejszym skutkom. Duży wpływ na to ma kultura błędu panująca w firmie.

Ucz się na podstawie sytuacji w których doszło do zdarzenia potencjalnie wypadkowego, dzięki właściwej kulturze raportowania popełnianych błędów

Na koniec chcielibyśmy przedstawić kilka kryteriów składających się na dobry błąd i kulturę raportowania w firmie. Tylko angażując wszystkich pracowników w skuteczne systemy raportowania można uczyć się na źródłach wypadków.

Dlatego też kluczowa jest właściwa kultura zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Wiele dużych firm korzysta obecnie z cyfrowych systemów raportowania. Ich stosowanie może być również opłacalne dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Dzięki naszemu oprogramowaniu iManSys wszyscy pracownicy mogą zgłaszać nie tylko wypadki, ale także zdarzenia potencjalnie wypadkowe, niezależnie od czasu i miejsca. Aby to zrobić, po prostu podaj wszystkie szczegóły zdarzenia w cyfrowym raporcie z wypadku . Na koniec możesz także wyprowadzić niezbędne dane. Możliwe jest również wykrycie niebezpiecznych sytuacji.

Szczególnie przydatne jest poinstruowanie pracowników o istniejących zagrożeniach po wystąpieniu sytuacji potencjalnie wypadkowej lub niebezpiecznej. Elektroniczne instrukcje bezpieczeństwa są również zintegrowane z iManSys i można je przypisać jako środki zapobiegawcze. Na koniec stwórz przejrzyste statystyki dotyczące rozkładu wszystkich wypadków, zdarzeń potencjalnie wypadkowych i zdarzeń niebezpiecznych. Wyciągnij z nich wnioski dla poprawy bezpieczeństwa pracy w Twojej firmie.

Z bezpłatnego e-booka możesz dowiedzieć się szczegółowo jak działa cyfrowe raportowanie wypadków za pomocą iManSys. W tym miejscu dowiesz się również o innych zaletach oprogramowania HSQE, takich jak cyfrowa ocena ryzyka, aby zapobiegać sytuacjom niebezpiecznym u ich podstaw. Mamy nadzieję, że spodoba Ci się ten artykuł!

Mężczyzna w ubraniu roboczym pokazuje swojemu koledze niezabezpieczoną paletę.

Udostępnij ten artykuł

Udostępnij ten artykuł

Mężczyzna ubrany w ubranie robocze i kask przeprowadza ocenę ryzyka na tablecie.

Czy wiesz? – Nr. 1

Bądźmy szczerzy: my, członkowie zespołu ds. treści, nie zawsze wiemy, nad czym aktualnie pracują nasi koledzy zajmujący się tworzeniem oprogramowania. Po zapoznaniu się z wynikami tych prac z niecierpliwością czekamy […]

Produkcję kiełbasek nadzoruje mężczyzna w higienicznej odzieży ochronnej

Bezpieczeństwo żywności

Żywność oferowana w Europie podlega wysokim wymogom jakości i bezpieczeństwa. System kontroli stworzony przez odpowiedzialne firmy spożywcze w oparciu o zasady HACCP pomaga w stałym monitorowaniu. W tym artykule dowiesz […]

Osoba siedzi przy laptopie

Kryteria ESG

Zrównoważony rozwój jest jedną z kluczowych kwestii dla firm. Ale w jaki sposób zrównoważony biznes może stać się policzalny i mierzalny? Tutaj w grę wchodzą kryteria ESG , które pierwotnie […]